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团队不是量的增加,而是质的配合

  

         唐太宗李世民有两个得力的宰相,一个是“尚书左仆射”房玄龄,另一个是“尚书右仆射”杜如晦。房玄龄善于谋划,杜如晦善于决断,史称“房谋杜断”。
李世民还是秦王的时候,当时王府的幕僚很多要被外调到地方任职,李世民为此事忧心忡忡。房玄龄说:“离开的人虽然众多,但大王您不必太过可惜,唯独杜如晦是辅佐帝王的人才。大王如果最终只是想当个秦王,守住籓地,不干什么大事,也就罢了;如果您最终要经营四方、治理天下,那么除了杜如晦,没有谁能和您一起成就千古功业。”李世民惊讶地说:“要不是听到你这样说,我几乎失去了这么一位国宝级的人才啊!”于是,李世民立刻上奏请求让杜如晦做自己王府的属官,把他留在了身边。
杜如晦与房玄龄经常跟随李世民征伐,出谋划策,运筹帷幄,为其能够称帝,立下汗马功劳。天下初定后,规章制度等都是房杜二人商量决定的。房玄龄每次与李世民议事时,总说:“非如晦莫能筹之。”等杜如晦来了,让杜如晦决断,最后还是采用房玄龄的计策,可见房玄龄善谋划,杜如晦善决断,二人相知相惜、配合十分默契。房杜二人齐心协力、共同辅佐唐太宗,开创了贞观盛世,所以钱柜777娱乐现在只要一说起唐朝的贤德良相,首推房杜二人。
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唐太宗李世民的用人之道深得后世推崇及效仿,有评价说:“君人之大德有三:一曰谦虚纳谏,二曰知人善任,三曰恭俭爱民。”在选人、用人上,“房谋杜断”的人才组合就充分彰显了唐太宗的高瞻远瞩及卓越的团队管理能力。

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      1.用人不在多,而在于质量面对下属被外调的处境,房玄龄和李世民说的是:“去者虽多,不足吝,如晦王佐才也。”可见人才不在于多,而在于精。精兵强将,才能战无不胜、战无不克;乌合之众,看似人潮汹涌,大敌当前,必然四处溃败。
            
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        2.用人不在多,而在于合理
团队优势的本质不在于量的相加,而在于质的配合。要想使团队效益最大化,依赖的必须是相互之间的配合。在一个团队中,“全才”是极少有的,绝大多数都是擅长某一方面或者几个方面的“偏才”,要求人人都是“全才”是天方夜谭,但将“偏才”组合好,就可以构成一个“全才”团队,“房谋杜断”就是最好的证明。

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      3.用人不在多,而在于能为我所用
得人心者昌,手下人再多,如果心不在你,那也不能为你所用,身在曹营心在汉的徐庶就是如此。所以,作为团队领导,你能收复多少人的心,能让他为你所用,你就可以带出多少人的团队。

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【曾仕强语录】

中国式管理就是关心、关心、关心。那我问你什么叫关心?关心一听就懂了,就是把他的心关起来,就叫关心,心不在这里,人在这里是没有用的。
——曾仕强
你是钱柜777娱乐的头,一个团体没有头,个人有主张,步调不一致,那有团没有队,有组织没有组织力。团队的重点就是心跟心的结合。
——曾仕强
管理就是配合,你配合得好,成果就好,绩效就高;配合得不好,都完了,浪费资源,浪费钱,整个过程都没有用。
——曾仕强